Роботизация — общий тренд, который поддерживается государством. О том, какие технологии уже внедрены, и что нас ждёт в будущем, поговорили с экспертами на Domclick Digital Day.
В дискуссии приняли участие:
Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям, Rocket Group.
Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech. (входит в холдинг Setl Group).
Татьяна Файнблит, директор по внедрению цифровых сервисов А101.
Борис Хапачев, генеральный директор Proptech Group.
Модераторы:
Ирина Корсун, сооснователь и главный редактор, DigitalDeveloper.
Александр Бакушкин, руководитель направления GR, Домклик.
Девелоперы инвестируют в то, что даёт мгновенный эффект. Например в сервисы для продаж или эксплуатации. Это то, что используют коллеги, и где есть описанные кейсы. Но существует целый пласт технологий, которые не внедрены массово. Их мы и называем инновационными.
Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям, Rocket Group.
Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech. (входит в холдинг Setl Group).
Татьяна Файнблит, директор по внедрению цифровых сервисов А101.
Борис Хапачев, генеральный директор Proptech Group.
Модераторы:
Ирина Корсун, сооснователь и главный редактор, DigitalDeveloper.
Александр Бакушкин, руководитель направления GR, Домклик.
Девелоперы инвестируют в то, что даёт мгновенный эффект. Например в сервисы для продаж или эксплуатации. Это то, что используют коллеги, и где есть описанные кейсы. Но существует целый пласт технологий, которые не внедрены массово. Их мы и называем инновационными.
Например, роботы и экзоскелеты. Уже активно применяются в промышленности, однако и в стройке тоже встречаются описанные кейсы.
Подборка кейсов с использованием роботов и экзоскелетов:
Дроны работают в связке с искусственным интеллектом. Дрон собирает данные, а ИИ их обрабатывает. Эту практику внедрил «РосСтройКонтроль». Дополнительно её сейчас изучают и в университетах.
Устройства IoT сейчас наиболее распространены в направлении умного дома. Но кому есть куда масштабироваться, например, для контроля строительства или персонала на площадке. Такие кейсы пока единичны. Но даже при этом объём российского рынка растёт. По данным исследования, объём применения технологий IoT в настоящее время на 30% превышает показатели 2021 года.
Инновационные строительные материалы. Производители и институты постоянно экспериментируют со своими материалами, чтобы создать новые продукты.
Подборка кейсов по разработке инновационных материалов:
Но какие технологии уже стали неотъемлемой частью строительной отрасли, а какие только начинают свой путь? Как компании анализируют рынок и внедряют инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными? Разбираемся с экспертами.
Подборка кейсов с использованием роботов и экзоскелетов:
- Экзоскелеты находят широкое применение на действующем производстве «Норникеля».
- Какие технологии, связанные с использованием роботов и ИИ в строительстве, вас особенно впечатлили?
Дроны работают в связке с искусственным интеллектом. Дрон собирает данные, а ИИ их обрабатывает. Эту практику внедрил «РосСтройКонтроль». Дополнительно её сейчас изучают и в университетах.
Устройства IoT сейчас наиболее распространены в направлении умного дома. Но кому есть куда масштабироваться, например, для контроля строительства или персонала на площадке. Такие кейсы пока единичны. Но даже при этом объём российского рынка растёт. По данным исследования, объём применения технологий IoT в настоящее время на 30% превышает показатели 2021 года.
Инновационные строительные материалы. Производители и институты постоянно экспериментируют со своими материалами, чтобы создать новые продукты.
Подборка кейсов по разработке инновационных материалов:
- Пористый бетон показал экологические преимущества в сейсмоопасных регионах
- Создан материал из переработанных пластиковых бутылок.
Но какие технологии уже стали неотъемлемой частью строительной отрасли, а какие только начинают свой путь? Как компании анализируют рынок и внедряют инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными? Разбираемся с экспертами.
Какие технологии перешли из инновационных в привычные?
Ещё несколько лет назад BIM в России считался инновацией. Сегодня он стал обязательным стандартом для застройщиков. Но строительная отрасль не стоит на месте: на смену BIM приходят новые технологии, такие как роботы, лазерное сканирование и автоматизация процессов.
Какие из них уже применяются на российских стройках? Своим мнением поделился Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech (входит в холдинг Setl Group):
Какие из них уже применяются на российских стройках? Своим мнением поделился Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech (входит в холдинг Setl Group):
«Разработкой роботов для строительства чаще занимаются стартапы. Широкое распространение роботов в стройке ограничивает среди прочего специфика строительных площадок – различные проёмы, лестничные марши и другие элементы осложняют мобильность.
Сейчас на стройках набирают популярность технологии, помогающие контролировать качество работ. Например, мы активно применяем технологию лазерного сканирования. Она позволяет выявлять неровности конструкций, быстрее находить и устранять дефекты, и, как следствие, экономить до 20% на штукатурных работах».
Как девелоперы применяют искусственный интеллект?
Искусственный интеллект внедряется в строительную отрасль. По данным исследования ДОМ.РФ, уже 30% застройщиков в России используют или тестируют технологии ИИ. Эти решения помогают оптимизировать процессы, снижать затраты и повышать точность проектирования.
Одной из самых перспективных возможностей ИИ в строительстве является генеративный дизайн. Эта технология позволяет создавать сложные архитектурные и инженерные решения, которые человек мог бы не додумать самостоятельно.
Своим мнением о том, как ИИ меняет строительную отрасль, поделился Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям, Rocket Group:
Одной из самых перспективных возможностей ИИ в строительстве является генеративный дизайн. Эта технология позволяет создавать сложные архитектурные и инженерные решения, которые человек мог бы не додумать самостоятельно.
Своим мнением о том, как ИИ меняет строительную отрасль, поделился Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям, Rocket Group:
«Наша практика связана с пространственным развитием территорий. Мы работаем с землёй, думая о том, как она будет жить в будущем. Для нас инновации — не просто модное слово, а инструменты, которые кратно повышают эффективность процессов.
Например, искусственный интеллект часто воспринимают как «волшебную кнопку», которая решает все проблемы без участия человека. Но это не так. ИИ — это мощный инструмент, который работает только в руках квалифицированного специалиста. Только эксперт знает особенности территории и проекта, и только он может скорректировать результат, который предложили алгоритмы..
Особенно перспективными я считаю технологии генеративного дизайна. Они позволяют создавать новые, сложные решения, которые могут выходить за рамки воображения человекао. Эти технологии почти не ошибаются, если исходные данные точны и корректны.
Ещё один важный тренд — адаптивные пространства. Мы должны проектировать территории так, чтобы они могли меняться вместе с потребностями жителей. Например, сегодня человеку нужно рабочее место поблизости, а через несколько лет более важными становтяся хорошие детские сады и школы в пешей доступности. Это требует новых подходов к строительству, регулированию и технологиям.
Такие задачи могут казаться амбициозными, но именно они задают вектор развития технологической среды в строительстве».
Как разработчикам понять, что будет востребовано на рынке в будущем? В какую сторону расширять линейку продуктов?
Разработчики технологий для строительной отрасли сталкиваются с непростой задачей: они должны предвидеть, что будет востребовано на рынке через несколько лет. Это требует не только глубокого понимания текущих трендов, но и умения анализировать будущие потребности.
Как устроен мониторинг инноваций? Как решать, какие продукты добавлять в портфель? Если спрос ещё не сформирован, на что опираться? На эти вопросы ответил Борис Хапачев, генеральный директор Proptech Group:
Как устроен мониторинг инноваций? Как решать, какие продукты добавлять в портфель? Если спрос ещё не сформирован, на что опираться? На эти вопросы ответил Борис Хапачев, генеральный директор Proptech Group:
«Ключевой момент в поиске инноваций и их превращении в коммерческие продукты — это глубокое погружение в жизнь клиента, девелопера или строителя. Нужно детально изучать текущие процессы, выявлять неэффективность, источники ошибок и предлагать решения с помощью новых цифровых методов.
Например, мы разработали систему умного мониторинга бетона, основанную на технологиях интернета вещей. Этот инструмент позволяет строителям и заказчикам повысить качество работы, проводить измерения и наблюдения за конструкцией, которые раньше были либо трудоёмкими, либо вообще не выполнялись. Это помогает исключать дополнительные расходы, сокращать цикл строительства и повышать эффективность.
Однако внедрение инноваций — это всегда риск. Стартапы сталкиваются как с внутренними рисками (например, связанными с самой технологией), так и с внешними (консервативностью отрасли и долгим циклом принятия решений).
Ключевой посыл для девелоперов, строителей и заказчиков — это формирование инновационной культуры внутри компании. Инновации — это не просто покупка новой технологии, а целая система изменений: в организационной структуре, в полномочиях сотрудников, в процессах отслеживания эффективности и внедрения.
Если компания выстраивает эти процессы правильно, она показывает высокие темпы роста и улучшает финансовые показатели. Если же таких процессов нет, это часто приводит к разочарованиям и несоответствию ожиданий».
Как внедряются инновации у девелоперов?
Строительство — одна из самых консервативных отраслей, где внедрение инноваций часто сталкивается с сопротивлением. Однако современные девелоперы понимают, что цифровизация — это не просто тренд, а необходимость для повышения эффективности и конкурентоспособности.
Как крупные компании внедряют цифровые технологии? Какие решения помогают оптимизировать строительные процессы и улучшить сервис для клиентов? Об этом рассказала Татьяна Файнблит, отвечающая за внедрение цифровых сервисов в компании А101.
Как крупные компании внедряют цифровые технологии? Какие решения помогают оптимизировать строительные процессы и улучшить сервис для клиентов? Об этом рассказала Татьяна Файнблит, отвечающая за внедрение цифровых сервисов в компании А101.
«Мы в А101 постоянно задаёмся вопросом: как строить быстрее, дешевле и качественнее, при этом обеспечивая высокий уровень сервиса для клиентов. Для этого мы разделили наши задачи на два блока:
Цифровизация строительства:
- Как быстрее проектировать и строить.
- Как лучше контролировать процессы и быстрее передавать квартиры клиентам.
Сервисы для клиентов:
- Как улучшить продажи и сделать процесс ожидания квартиры комфортным.
- Как обеспечить счастье клиентов после заселения.
Каждая из этих задач требует разных подходов и технологий. Например, в проектировании мы используем BIM-технологии. Они не только ускоряют процесс создания документации, но и позволяют повторно использовать модели для продаж. Зачем создавать новую модель для продаж, если можно использовать ту, что уже есть?
Что касается строительства, мы внедряем искусственный интеллект и компьютерное зрение для контроля качества. Это позволяет сократить количество ошибок и уменьшить затраты на человеко-часы.
Каждое новое решение мы оцениваем с точки зрения эффективности. Например, для внедрения ИИ мы считаем, сколько человеко-часов сэкономит технология, как часто она ошибается и сколько стоит лицензия. Если окупаемость составляет полгода — это эффективный инструмент.
Мы открыты к инновациям, но всегда оцениваем их через призму практической пользы. Инновации — это не просто модные слова, а инструменты, которые должны приносить реальную выгоду».
Заменят ли роботы человека?
Новые технологии внедряются в жизнь и работу человека, однако заменить его не смогут — к такому выводу пришли эксперты.
«Искусственный интеллект, несмотря на все достижения, не сможет полностью заменить человека в принятии решений. Роль человека остается ключевой, особенно в управлении проектами и их развитии. Даже с развитыми технологиями, человек контролирует процесс, вносит изменения и несет ответственность за результат. Архитекторы и проектировщики, как творцы, играют особую роль, ведь технологии лишь инструмент, а решения принимает человек», — Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям, Rocket Group.
«Технологии способны значительно облегчить работу человека. Уже сегодня мы можем автоматизировать многие процессы в строительстве: от расчёта объёмов до закупок и контроля подрядчиков. При этом за нами по-прежнему остаётся принятие решений, в том числе творческих, нестандартных», — Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech (входит в холдинг Setl Group).
«Главный вопрос — не "заменят или нет", а "когда". Когда роботы смогут работать без подзарядки, а интернет станет в разы быстрее? В ближайшие 3-5 лет ИИ возьмёт на себя контроль и проверку процессов. Но важно, чтобы технологии развивались в гармонии с человеком, а не вопреки ему», — Татьяна Файнблит, директор по внедрению цифровых сервисов А101.
«Искусственный интеллект лишён эмпатии и человечности, что делает его инструментом, а не заменой человеку. В строительстве будущее за prefab-технологиями и модульным домостроением, которые сокращают сроки и ускоряют процессы. Роботы будут работать на заводах, создавая готовые компоненты для сборки. Это уже реальность, и будущее выглядит оптимистично», — Борис Хапачев, генеральный директор Proptech Group.
Роботы, дроны, AI, инновационные материалы постепенно внедряются на российские стройки, но их роль — не заменить человека, а стать инструментом для повышения эффективности. Сегодня упор делается не на создание новых технологий, а на развитие и масштабирование существующих. Дроны, ИИ и роботы обсуждаются уже более 5 лет, и теперь кейсы их применения становятся более прикладными. Барьеры внедрения постепенно снижаются, но вопрос в том, сколько времени потребуется для полной интеграции — 10, 20 или 50 лет? Одно ясно точно: стройка с робособаками и автономными системами — это не фантастика, а наше ближайшее будущее. Главное — сохранить баланс между технологиями и человеческим фактором, ведь именно человек остаётся ключевым звеном в принятии решений и творчестве.
