Proptech компании, которые закрылись в 2022 году

Не дожили
до 2023

2016-2022

Reali

2018-2022

Modus

2016-2022

2020-2022

Propzy

Scoperty

2015-2022

Insteon

Упоминаемость технологий в российских СМИ за год

Приблизте чтоб посмотреть

Тренд – это получать лидген от всех типов активностей. Фактически трендом будут решения, обеспечивающие минимальный путь до получения результата.

В условиях усложнившегося рынка на второй план должны отойти красивые, но сложные и обладающие неоднозначным ROI решения, типа цифровых двойников, генеративного дизайна или роботизации стройки.

СЕО Planoplan

Руководитель отдела информационного моделирования компании PIONEER

Олег Кельник

Тимофей Лютомский

Упрощение и эффективность

Безусловно, трендом в продажах девелоперских компаний в 2023 году станет формирование бесшовного клиентского пути с применением личного кабинета покупателя, электронного подписания документов, электронной регистрации в Росреестре и онлайн-оплаты, чтобы встреча клиента и застройщика происходила уже только на этапе передачи ключей.

Где бы ни был клиент, вся информация о сделке фиксируется в одном пространстве. Для менеджера – это рабочая среди CRM, для клиента – это личный кабинет. Клиент всегда видит, что его ждет на следующем этапе покупки, он понимает, что ему делать. За счет этого процесс покупки становится максимально прозрачным. Часть пути клиент сможет пойти самостоятельно, а у застройщика вся сделка будет под контролем.

Государство и девелоперы с помощью сервисов будут взаимодействовать всё теснее и теснее. Мне кажется, что клиентский путь в девелопменте от бронирования до заключения договора государство может больше взять на себя.

директор WEB-Regata

со-founder Profibase

Директор Remark

Алексей Петров

Оксана Дунина

Дмитрий Севостьянов

Кооперации и экосистемы

Датацентричные подходы в управлении, которые позволяют повысить прозрачность ситуации и принимать эффективные решения. Размер прибыли девелопера не увеличивается и находится в более рисковой зоне. Будут внедряться инструменты, которые позволят получить максимум от каждого квадратного метра. Цена ошибки при оценке объёмов и стоимости работ стала выше, а прозрачность данных о ходе строительства теперь имеет куда большую ценность, чем годом ранее.

СЕО IYNO

Анастасия Морозова

Нужно держать руку на пульсе и знать, что в моменте происходит с объектами. А еще лучше – видеть всё на цифрах. План и факт постройки, прогнозируемый срок сдачи и корректировки смет. Выросла потребность в автоматизации работы с данными. Их необходимо обрабатывать быстро и точно, чтобы ускорить принятие решений. Технологии должны помогать девелоперам эффективнее управлять стоимостью квадратного метра и прогнозным сроком окончания работ. А значит, – сохранить прибыль и вовремя заселить жителей.

Ключевыми будут платформы помогающие напрямую повысить эффективность стройки за счёт ускорения в принятии решений или оптимизации использования ресурсов. К первой категории можно отнести группу решений по цифровизации строительного контроля, активно присутствующих на рынке и набирающих популярность; ко второй можно отнести решения по цифровизации процесса строительства, включающие в себя управление ресурсами, планирование поставок и предиктивную аналитику со стройплощадки.

Тренд на умные здания, смарт-сервисы и цифровизацию управляющих компаний останется. Застройщики будут продолжать прилагать усилия для повышения лояльности клиентов, увеличения числа повторных покупок и повышения NPS жителей после ввода здания в эксплуатацию. Приоритет и ценность умных технологий для реализации этой цели значительно вырастет.

со-founder Profibase

директор Юникорн

Оксана Дунина

Светлана Перминова

Руководитель отдела информационного моделирования компании PIONEER

Тимофей Лютомский

По данным Авито, 68% россиян хотели бы установить смарт-систему в своем жилье. Умные технологии переходят из преимуществ в мастхэв, а задача девелопера – внедрить самые востребованные технологии и, конечно, сохранить экономику проекта.

Тренд на умные здания, смарт-сервисы и цифровизацию управляющих компаний останется. Застройщики будут продолжать прилагать усилия для повышения лояльности клиентов, увеличения числа повторных покупок и повышения NPS жителей после ввода здания в эксплуатацию. Приоритет и ценность умных технологий для реализации этой цели значительно вырастет.

со-founder Profibase

директор Юникорн

Оксана Дунина

Светлана Перминова

В связи с блокировкой сервисов корпорации Meta* (Facebook и Instagram*) очень сильно изменились инструменты рекламного охвата, в связи с чем в 2023 году трендом будет поиск площадок и каналов по взаимодействию с целевой аудиторией. Маркетологи возвращают в тренды email-рассылки, активно используют рассылки через мессенджеры и больше внимания уделяют сегментации аудитории.
*признана экстремистской организацией

Учитывая потенциальный спад спроса и вероятный режим экономии, маркетинговые бюджеты будут также урезаться. Таким образом, станут востребованы решения, с минимальными затратами повышающие продажи.

директор WEB-Regata

директор Юникорн

Алексей Петров

Светлана Перминова

Использование BIM на этапе строительства – продолжение тренда на управление себестоимостью. У застройщиков уже много что автоматизировано и кажется, что данные уже как в цифровом виде, однако это больше автоматизация, чем цифровизация. Данные по-прежнему вносятся человеком и не связаны с моделью/проектом самого объекта строительства. Учитывая ручной ввод данных при каждом изменении в проекте, происходит их искажение и потеря актуальности. Оцифрованные данные не приносят ощутимой пользы, так как им не всегда можно доверять или они поступают несвоевременно. Мы видим запрос на цифровизацию. т. е. на такие инструменты, которые убирают лишние процессы и позволяют получать данные для принятия решений быстрее.

С учетом недоступности импортного ПО и развития российских аналогов BIM вряд ли будет массово внедрятся в наступающем году. Те, кто уже использовал BIM, будут продолжать им пользоваться, а те, кто еще не успел, скорее всего, пока поставит решение о внедрении на паузу.

директор Юникорн

Светлана Перминова

А как же BIM?
Мнения разделились

СЕО IYNO

Анастасия Морозова

В целом, год оцениваю достаточно положительно. Было много форс-мажорных ситуаций, которые, безусловно, повлияли на изменение ситуации на рынке девелопмента. Это и изменение ставки рефинансирования, и специальная военная операция, и санкции, наложенные на работу с иностранными сервисами и подрядчиками. Но всё это положительно повлияло на темпы роста всей отрасли в целом. Новые объекты и проекты строительства запускаются, организации продолжают финансирование проектов, отечественный сектор IT активно справляется с иностранным импортозамещением.

директор WEB-Regata

Алексей Петров

Этот год был непростым для всех. Во время любого кризиса бизнес отказывается от всего, что не нужно для выживания и развития. Это самое показательное время с точки зрения того, что для девелоперов действительно важно, а что было хайпом. И мы воочию убедились, что застройщики продолжили вкладываться в автоматизацию и цифровизацию. Ведь это не просто тренд, это фундамент, на котором стоит бизнес. И чем сильнее землетрясение, тем сильнее должен быть фундамент, чтобы бизнес устоял и мог продолжать свое развитие.

co-founder Profitbase

Оксана Дунина

Белое и черное в этом году сильно переплелись, можно сказать, что была полная палитра. Мы встряхнулись или нас встряхнули, в любом случае пригодились навыки доходить до результата, по сути не зная пути. Пересмотрели продукты, подход к работе, проапдейтили внешнеэкономические отношения. В общем, мы снова в тонусе!

СЕО Planoplan

Олег Кельник

По понятным причинам год вышел весьма стрессовым и насыщенным на события для строительной отрасли в целом, а заодно и для цифровизации в ней. Уход большинства ключевых иностранных участников рынка цифровизации строительства позитивно сказался на развитии отечественных продуктов и вливании новых инвестиций. Это можно считать позитивным событием в случае решений, которые обладали достаточной зрелостью, чтобы справится с подобным вызовом. Но в некоторых задачах таких решений не было, либо они существенно уступают западным аналогам. Здесь получился технологический вакуум, из которого все выходят по-разному. В худшем случае, откатываясь назад в технологическом развитии.
В то же время, за уходящий год мы увидели большое количество новых релизов и услышали о планах крупнейших игроков рынка выпустить свои разработки для внутреннего пользования в коммерческое пользование. Это может существенно усилить отечественный proptech-сегмент в 2023 году.

Руководитель отдела информационного моделирования компании PIONEER

Тимофей Лютомский

В 2022 году поведение клиентов на рынке недвижимости изменилось: спрос упал. Если до этого застройщики фокусировались на сервисах дистанционного бронирования и покупки, то теперь встал вопрос: как продавать клиентам. Опыт в продажах у девелоперов колоссальный. Но ситуация меняется быстро, и компаниям приходится так же быстро реагировать на изменения.
Есть инструменты автоматизации, которые помогают в этом. Например, CRM позволяет учитывать все потребности клиентов, хранить историю взаимодействия с ними, отслеживать аналитику по лидам и делать выводы. С грамотно настроенной CRM работать на изменяющихся рынках получается быстрее.

Директор Remark

Дмитрий Севостьянов

Мы выпустили рейтинг 2022 лучших интеграторов CRM в недвижимости

Наш главный редактор Ирина Корсун стала лучшей proptech-журналисткой!

Собрали топ самых влиятельных женщин российского proptech

Запустили спецпроект "Импортозамещение цифровых решений в девелопменте"

Добавили 248 новых решений в наш proptech-каталог

Запустили ток-шоу «Proptech-трёп»

Каким был 2022 год
для DigitalDeveloper