«Самолет» завершил первый этап цифровизации: за три года компания инвестировала в развитие цифровых технологий 3 млрд рублей, внедрив более 60 проектов в рамках трех глобальных платформ.
Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы «Самолет»:
«Самолет» сделал ставку на получение экономического эффекта от цифровизации, и мы готовы инвестировать в это направление большие средства. Мы понимаем, что оно обеспечит нам платформу для опережающего рынок роста, лидерство на рынке недвижимости и позволит стать компанией мирового уровня. Сейчас мы внедряем «цифру» не только в продажи, но и в стройку, сервисы для клиентов и жителей наших ЖК, и в другие направления работы. Действуем комплексно, достигая максимального эффекта.
Цифровой» «Самолет» изменит представление о рынке недвижимости. По нашим расчетам, в ближайшие два года экономический эффект от внедрения наших решений составит более 35 млрд рублей».
«Самолет» ведет комплексную работу в рамках трех глобальных платформ.
Первая отвечает за автоматизацию производственных процессов - от проектирования до контроля строительства. Ее ядром является система планирования и контроля девелоперского цикла S.Center.
Платформа «Самолет+» будет запущена в 2022 году: большая «витрина» недвижимости по всей России поможет быстро купить, продать, арендовать или сдать в аренду квартиру, получить ипотеку и многое другое.
«Вместе.ру» стала платформой «цифровой» управляющей компании, которая позволяет жителям построенных комплексов не только общаться с УК и соседями, но и получать разнообразные сервисы для комфортной жизни.
Разработкой и внедрением решений для платформ только внутри «Самолета» занимается штат IT-специалистов, который насчитывает сегодня более 250 человек. Каждый 10-й сотрудник «Самолета» — программист. К работе привлекаются и внешние подрядчики.
Большинство из внедряемых решений разрабатываются эксклюзивно под конкретные задачи компании.
«Коробочные или готовые решения в большинстве случаев не отвечают нашим целям и задачам, специфике работы в отрасли. Более целесообразно написать продукт с нуля, чем пытаться трансформировать готовое решение и встроить его в нашу единую систему. Мы подсчитали, что за три года первой волны цифровизации такой подход сэкономил нам примерно 9 млрд руб.», - отмечает Павел Гуштюк.
Источник: пресс-служба Группы «Самолет»
