Сегодня прошло ежегодное пресс-мероприятие Samolet Big Day. Эксперты показали финансовые и операционные результаты и прогнозы группы Самолет. Поговорили о планах развития девелоперских проектов и цифровых продуктов. Рассказали о не строительных направлениях экосистемы Самолета.
Тезисто рассказываем, что удалось узнать.
Сценарии жизни Самолета
Сценарии жизни это не только визионерство: за год Самолет увеличил бизнес в полтора раза.
Прогнозы на будущее
«Следующий год будет тяжелым: у нас всех не самый благоприятный макро-прогноз. Мы продумали, как сможем скорректировать наши стратегии во всех горизонталях и вертикалях, чтобы выйти из него с такими экономическими значениями» — Наталья Грознова, заместитель генерального директора по экономике и финансам группы Самолет.
Ключевые тезисы
- Самолет прогнозирует снижение спроса и замедление роста цен в 2024 году.
- «Задача Самолет Плюс: занять половину вторичного рынка недвижимости» — Антон Елистратов.
- Статистика Самолет: 9 клиентов из 10 покупают квартиру с техникой, 8 из 10 — полностью обставленную квартиру.
- Самолет будет продолжать развивать партнёрство с лидерами рынка: OZON, Домклик, Авито.
- Цель — продавать полноценный и конечный продукт для клиента с полным сервисом.
- За счёт чего Самолет будет расти в «трудный год» : земельный банк, конкурентноспособный продукт, практики операционного управления. «Мы умеем управлять темпом продаж и ценой, сохранять маржинальность проектов». — Наталья Грознова, заместитель генерального директора по экономике и финансам группы Самолет.
- 2024 — для Самолет не год для IPO.
«Идеальный рынок для нас — без субсидирований и других перекосов. Это был бы чистый рынок, на котором всё прогнозируемо.
Для нас хорошо, что сейчас между девелоперами и регуляторами встал банк. Если все льготы отменят, наша компания среднесрочно будет чувствовать себя хорошо». — Антон Елистратов, Генеральный директор, член Совета директоров
Финансовый сектор
Свой банк у Самолета. Зачем он нужен?
- Использование существующего потока
- Привлечение новых клиентов
- Daily-продукты
- Внутренние сервисы
- Нерыночное преимущество
Какие продукты в области финтеха выпустит Самолет?
- Единая программа лояльности
Гиперлокальная программа лояльности для жителей ЖК Самолета: с повышенным кэшбеком и спецпредложениями от локального бизнеса.
- В2В-оффер по И живи-ке
Предложение ведущим компаниям усилить их социальный пакет И живи-кой: для накопления на собственное жильё вместо аренды.
- Депозиты для рынка
Возможность копить на что угодно с депозитами от Самолета: сначала в партнёрстве с топ-банками, после - полностью на своих решениях.
- Залоговая кредитная линия
Предоставление доступа к кредитной линии под залог недвижимости для финансирования любых покупок: сначала как White label, после — на своих решениях.
Социальные проекты
Статистика показывает, что 42% людей отмечает важность наличия образовательного учреждения рядом с домом при покупке квартиры.
Самолет поддерживает это желание и презентует проект новой школы.
Самолет поддерживает это желание и презентует проект новой школы.
«Самолет собрали команду чтобы сменить парадигму: для большинства застройщиков социальные объекты это бремя от регуляторов. Для нас — это возможности.
Качественные образовательные учреждения рядом могут повысить цену квадратного метра на 3-9%» — Алексей Гольдин, CEO
IT-сфера
«Девелопмент+». Как Самолет применяет искусственный интеллект?
Самолет реализовал Более 10 моделей применения искусственного интеллекта для контроля хода работ:
Самолет реализовал Более 10 моделей применения искусственного интеллекта для контроля хода работ:
- Контроль безопасности на стройке
- Контроль цикличности строительства
- Контроль объёмов выполненных работ
- Контроль темпов строительства
- On-line room-tour. Клиент контролирует ход отделки квартиры.
Продвижения в IT-сфере
- В 2023 году в сферу IT Самолет инвестировал 10 миллиардов рублей.
- В компании работает 1500+ IT-специалистов.
- Эффект от применения IT-сервисов.
- Самолет создали цифрового двойника компании, описали архитектуру как код, строят ArchDevSecOps - конвеер.
- Компания идёт к тому, чтобы создать Самолет ID. Подробнее об этом расскажут в следующем году.
«Быстрый рост Самолета — это когда ежемесячно выходит по 600 сотрудников и их нужно оформлять и для всех организовывать системы на рабочем месте» — Ксения Позднякова, директор по IT и финансовой трансформации.
Вопросы от портала DigitalDeveloper управляющему составу группы Самолет.
С июня 2023 года Самолет начал продавать свои продукты. Компания видит проблему в том, что просто продать софт недостаточно, девелоперы не понимают, как им пользоваться. Поэтому реализация продукта осуществляется только консалтингом. Организуется группа, которая приезжает к девелоперам, настраивает рабочие процессы и плотно ведёт внедрение.
Одна из проблем — импортозамещение. Сейчас компания в поиске решений для замены AutoCAD. Также необходимы квалифицированные кадры. Сейчас остро ощущается кадровый голод. На рынке больше специалистов с начальными навыками, которых ещё необходимо обучать.
Два года назад, когда Павел Гуштюк давал интервью DigitalDeveloper, в штате было 300 человек, а сейчас 1500. Всех участников IT-лаборатории около 20000 человек. Сюда входят все специалисты, которые пользуются системой.
- Продаёт ли Самолет свои продукты во внешний рынок?
С июня 2023 года Самолет начал продавать свои продукты. Компания видит проблему в том, что просто продать софт недостаточно, девелоперы не понимают, как им пользоваться. Поэтому реализация продукта осуществляется только консалтингом. Организуется группа, которая приезжает к девелоперам, настраивает рабочие процессы и плотно ведёт внедрение.
- С какими барьерами и вызовами столкнулась компания?
Одна из проблем — импортозамещение. Сейчас компания в поиске решений для замены AutoCAD. Также необходимы квалифицированные кадры. Сейчас остро ощущается кадровый голод. На рынке больше специалистов с начальными навыками, которых ещё необходимо обучать.
- Сколько сейчас сотрудников в штате IT-лаборатории группы Самолет?
Два года назад, когда Павел Гуштюк давал интервью DigitalDeveloper, в штате было 300 человек, а сейчас 1500. Всех участников IT-лаборатории около 20000 человек. Сюда входят все специалисты, которые пользуются системой.
У нас есть задача поставщиком ПО для девелоперов № 1. — Андрей Иваненко, управляющий партнёр «Самолет Москва».
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
➡️ Телеграм-канал DigitalDeveloper
Подпишитесь, чтобы читать новости, кейсы, исследования и обзоры proptech-решений.
