Вопрос, ставший классикой — стоит ли разрабатывать индивидуальные IT-решения. Казалось бы, с развитием рынка proptech-сервисов этот вопрос должен отпасть, ведь они учитывают отраслевую специфику и уже закрывают каждый кусочек бизнес-процессов девелоперов. Но не совсем.
У компаний все равно остаются уникальные потребности или появляются новые идеи, для которых сервисы ещё не созданы или не адаптированы. Мы решили выяснить, в каких случаях собственная разработка оправдана в девелоперском бизнесе и собрать мнения экспертов в одной статье.
Тернистый путь разработки: зачем он девелоперам?
1. Оптимизировать бизнес-процессы
Чем крупнее компания, тем сложнее внутренняя иерархия и взаимосвязи между отделами. Иногда кажется, что проще разработать продукт сами, чем пытаться найти что-то подходящее.
Однако рынок proptech-приложений гораздо шире, чем можно предположить.
Не подходит одно решение — подойдёт другое. Чтобы помочь застройщикам найти лучшие, мы составили каталог proptech-решений.
И даже если стандартного функционала недостаточно — быстрее и дешевле будет его адаптировать с помощью компаний-интеграторов. Так вы получите еще и более удобный софт, потому что будете использовать качественный и проработанный продукт, вам не придется разрабатывать все с нуля ради нескольких функций.
Например, на рынке больше сотни одних только интеграторов CRM-систем, которые работают в девелоперами.
2. Объединить решения в экосистему
Застройщик достигает определённой IT-зрелости: закупки, строительство, продажи уже автоматизированы отдельными решениями. Чтобы выстроить беспрерывную коммуникацию, собрать точные аналитические данные, необходимо объединить решения в единую систему.
Задача такого масштаба требует значительных вложений, и их количество сложно оценить на первых этапах.
Например, в 2021 году ГК Самолет закладывал на разработку около 8 миллиардов рублей. Этот бюджет не рассчитан на создание решений, уже существующих на рынке.
Компания вкладывается в разработку только новых технологий. Уже существующие решения скорее купят и встроят в свою экосистему.
Если бюджет на разработку не превышает 10 млн, нужно внедрять уже готовые коробочные решения», — Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы Самолет.
Если застройщик решился на разработку, он выбирает исполнителя. Варианта два: отдать на аутсорс или собрать свой IT-штат.
В погоне за мечтой: веб-студия или IT-штат?
1. Веб-студия
Цена на разработку в веб-студии варьируется от 1 до 10 млн рублей. Они занимаются всем: разработкой сайтов, приложений, ПО.За клиентом закрепляется небольшая команда в 6-15 человек.
Минимальный состав команды: менеджер проекта, дизайнер, 1-2 backend-разработчика, 1-2 frontend-разработчика и тестировщик. Разработка занимает от 2 месяцев до полугода. Стоимость часа программиста варьируется от 900 до 4000 рублей, в среднем — 1300-1700 рублей.
Разработка в веб-студии: чего ожидать?
- Потоковость.
От них нельзя ждать глубокого погружения в сферу и экспертизы на рынке.
- Небюджетные готовые решения.
Единственный плюс — проработанное брендирование IT-продукта под застройщика. Хотя коробочные решения тоже имеют минимальный набор настроек для персонификации.
- Ограниченные ресурсы.
2. IT-штат
Когда девелопер создаёт инхаус IT-продукт, он выбирает между наймом штатных сотрудников и поиском команды разработчиков аутсорс. IT-штат девелопера может доходить до 10 и более процентов от числа всех сотрудников компании.Во втором варианте люди, ответственные за цифровизацию, числятся в штате и организуют работу «подрядчиков».
IT-штат: что поджидает застройщика?
- Большие финансовые затраты
Даже небольшой IT-штат в 15 человек обойдётся девелоперу в 1,9 млн рублей в месяц (с учётом налогов). Аутсорс-разработка не выгоднее — 2,1 млн.
За пару месяцев качественный IT-продукт не создать, содержать специалистов потребуется минимум год. Например, «ПИК» развивает мобильное приложение более 3,5 лет.
Сюда же закладывается бюджет на обновление и техническую поддержку сервиса. Каждая доработка оплачивается отдельно. Сроки разработки IT-продукта часто растягиваются, это нужно учесть и быть финансово подготовленным.
- Кадровый голод рынка
Застройщик для него — не «работодатель года». Сфера девелопмента консервативна и иерархична, необходимость каждой разработки придётся доказывать.
Исследование агентства Signal by ONY показывает, что IT-специалисты предпочитают работать в передовых компаниях и осваивать самые последние технологии, а не разбираться с автоматизацией базовых процессов.
Между компанией застройщика и продуктовой IT-компанией они выберут последнюю. Большие продуктовые компании уже наладили процессы, у них есть чёткая миссия и большая идея.
- Бесконечная погоня за трендами рынка
Один раз вложиться и пользоваться решением не выйдет. Придётся держать руку на пульсе и постоянно обновлять сервис.
«Мы сознательно не ввязываемся в «гонку экосистем», а занимаем позицию премиального девелопера с одним основным продуктом. Готовые IT-решения используем для цифровизации отдельных функций, все критически важные системы разрабатываем сами. У нас есть ограниченный штат собственных разработчиков, также привлекаем ресурсы с рынка.
Коробочные решения — IT-продукт, который постоянно обновляется за счёт запросов девелоперов. Мы используем готовые решения, чтобы «подтянуть» те процессы, в которых нам требуется внешняя экспертиза», — Александр Колпаков, директор по IT и организационному развитию RBI.
Разрабатывать или покупать готовое: сравнение вариантов
«Всё просто. Если есть лидер рынка, всё готово под ключ и стоит разумных денег — нужно это брать и использовать у себя в работе, чтобы в короткие сроки принести нужный результат для бизнеса», — Константин Булинский, IT-директор компании Талан.
ГК «А101» внедряет IT-решения, исходя из сферы их применения:
«Операционный процесс, связанный с CRM, ERP должна оптимизировать штатная команда, которая занимается отладкой, настройкой, интеграцией всех процессов. Сервисы для строительства и закупок лучше приобрести и интегрировать внутри. Продукты, связанные с продажами, клиентским сервисом, лучше купить», — Татьяна Файнблит, директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101».
Группа Эталон действует схожим образом:
«Для ключевых продуктов есть внутренние команды. Для более мелких и пилотных проектов берём и внешнюю разработку.
Никакого канона нет. Для каждого проекта рассматриваем все варианты и выбираем наиболее подходящий. Стараемся быть гибкими. Смотрим, что есть на рынке, решает ли это наши проблемы.
Так было с личным кабинетом. Оценили, какие есть варианты готовых решений, кто готов развивать решения под наши требования. Оценили стоимость собственной и заказной разработки. Решили, что выгоднее внедрить готовый продукт и интегрировать его с нашими системами», — Иван Сироткин, начальник отдела аналитических систем группы Эталон.
Так что делать?
Главный критерий выбора — осмысленность и необходимость разработки.
Разрабатывать IT-продукт с нуля — это долго, дорого и сложно. Понадобится команда опытных разработчиков, минимум 6 месяцев и желание привнести на рынок что-то новое.
Если существует продукт, который может закрыть потребности бизнеса, проще внедрить его. В исключительных случаях — заказать индивидуальные доработки, чтобы подстроить решение под внутренние процессы.
