ПОРТАЛ О ЦИФРОВИЗАЦИИ НЕДВИЖИМОСТИ
DIGITAL DEVELOPER
Подпишитесь на рассылку о PropTech
Чтобы одним из первых узнавать о новостях, исследованиях, кейсах и интересных фактах о буднях цифровизации в России и мире.
Хотите высказаться? Напишите нам
Присылайте свои статьи и колонки для размещения на портале Digital Developer нам на почту hello@digitaldeveloper.ru
Обзоры решений

Мобильные решения для строительства

«Мобильные решения для строительства» — это облачная платформа от одноименной компании, включающая в себя 3 программных продукта. Платформа призвана упразднить рутинную бумажную работу технического надзора и освободить время для строительства. 


Программные комплексы «СтройКонтроль», «Управление строительством» и «Инспекции» представляют собой IT-решения в сфере строительного контроля, сбора фактов и инспектирования проведенных работ. Заказчик может применять их как вместе, создав при этом полноценную экосистему, так и по отдельности, учитывая конкретные задачи. 





Продукты платформы



«СтройКонтроль» — облачное решение для контроля за качеством выполнения строительных работ и выдачи предписаний.


«Управление строительством» — программное решение для сбора и анализа данных об объемах выполненных работ на стройплощадке и формирования исполнительной документации.


«Инспекции» — программный комплекс для автоматизации механизма проверки требований безопасности, предъявляемых к выполненным работам на объекте и оценки их качества с помощью электронных карт проверок.


Как работает платформа



Основная особенность решений — работа с ними может осуществляться не только на компьютерах, но и через мобильные устройства. Пользователь авторизуется в учетной записи мобильного приложения и через нее может управлять строительными проектами: загружать и распечатывать документацию, выбирать и назначать исполнителей, автоматически формировать акты и отчеты.

Функциональные возможности


ПК «СтройКонтроль»:


  • формировать единое цифровое пространство для всех участников проекта с возможностью работы оффлайн на отдаленных строительных объектах и загрузкой информации в облако при появлении сети;

  • работать с актуальной рабочей документацией с возможностью оставлять метки на электронной версии чертежей в конкретном месте выявленного нарушения и формировать предписания по форме организации;

  • перевести отчетность в цифровой формат, создавать шаблоны предписаний и актов, формировать документы по собранным данным со стройплощадки;

  • производить быструю фиксацию нарушений с возможностью прикрепления фото с геопозицией, выбора ответственного из списка контрагентов (возможна интеграция с 1С), выбора нарушенного стандарта (СНИП, ГОСТ), выставления сроков устранения;


  • настроить блок аналитики для отслеживания эффективности работы отдельных специалистов или подрядных организаций в целом с помощью стандартных отчетов и BI-аналитики;

  • получать моментальные уведомления о неустраненных нарушениях и их сроке через Push-уведомления на смартфон и email-уведомления на почту.



ПК «Управление строительством»:


  • быстрое формирование единого рабочего пространства, благодаря импорту проектных смет в форматах arp/arps/cs из сметных программ;



  • владение информацией со стройплощадки: фиксация данных об объемах и работа с электронным журналом выполненных работ, просмотр истории изменении с возможностью оставлять комментарии, прикреплять фото в чате работ;



  • контроль сроков выполнения работ через просмотр графиков опережения/отставания по конкретному виду работ или всему проекту с прогнозом в днях, отслеживание общего процента выполнения проекта, выгрузки отчетов в Excel.



ПК «Инспекции»:


  • создавать чек-листы любого наполнения, под нужную вам специфику;
  • формировать шаблоны карт проверок любой сложности;
  • фиксировать выявленные нарушения на конкретном месте чертежа и работать с ними;
  • формировать отчеты и аналитику о нарушениях;
  • оцифровать подотчетность о безопасности стройплощадки.




На каком этапе жизненного цикла объекта используется платформа


Платформа применяется на всех этапах жизненного цикла объекта от стадии котлована до сдачи/приемки квартир, поэтому клиент может внедрять решение уже на предпроектной стадии. 

МРС помогают взаимодействовать с подрядными организациями, оперативно реагировать на замечания по проекту и устранять их, назначая ответственных за выполнение. Аналитические отчеты позволяют прогнозировать сроки работ на каждом из этапов, принимать быстрые и точные управленческие решения. Как результат — сокращение сроков строительства за счет упрощения коммуникации всех участников проекта и прозрачного процесса стройки.

Кто уже использует решения МРС


МРС предназначены для девелоперов и строительных компаний любого масштаба и во всех сферах строительства: жилая, гражданская, инфраструктурная, дорожная, нефтегазовая, промышленная недвижимость. Строительство с применением решений ведется в том числе и на стратегически важных объектах страны. География проектов охватывает 20 регионов РФ от Дальнего Востока до Калининграда. Крупными клиентами являются: «Группа ЦДС», ГК «Третий Трест», ВТМ «Дорпроект», Smart Engineers.

Платформа полезна в повседневной работе всем участникам проекта: от сотрудников подрядных организаций до топ-менеджмента компаний.


С помощью программ:


  • подрядчики отчитываются о проделанной работе;
  • руководитель подрядной организации может контролировать сотрудников;
  • инженер строительного контроля фиксирует нарушения прямо в программе и контролирует их исправление;
  • руководитель строительной компании с помощью графиков аналитики отслеживает качество и эффективность работ подрядных организаций.

Выгоды и кейсы


Благодаря контролю за подрядчиками можно зафиксировать 100% выявленных нарушений. Скорость устранения нарушений увеличивается в 7 раз при отслеживании сроков строительства. Затраты на дополнительные работы снижаются от 1% до 5%.

Кейс ГК «А101»: уменьшение жизненного цикла предписания с 5 до 2 дней


В работе над ЖК «Скандинавия» девелопера А101 использование комплекса «СтройКонтроль»  упразднило бумажную работу в части претензионной работы с подрядчиками. Сбор данных по подрядчикам,  возможность их анализа и сравнения по количеству замечаний, скорости устранения дефектов и другим параметрам — дает руководству оперативную информации для принятия управленческих решений.

«До внедрения «СтройКонтроль» жизненный цикл предписания, с момента обнаружения проблемы до момента ее устранения, составлял в среднем 5 дней. Уже через 6 месяцев после использования программы мы вышли на устойчивый показатель 2 дня» — Дмитрий Цыганков, директор по информационным технологиям ГК «А101»​

Кейс СК «ИРБИС: +50% к скорости фиксации нарушений


Компания планировала осуществить современный подход к строительному контролю, позволяющий повысить качество строительства. Для этого было внедрено и настроено решение ПК «Стройконтроль» — в результате время на фиксацию нарушений сократилось в 2 раза и у сотрудников появилась возможность контролировать устранения нарушений. 

Решение позволило сократить бумажную работу, перейти к работе с достоверной и актуальной информацией со стройки, сэкономив тем самым время всех участников строительного процесса.

Кейс ООО «ВК-Альянс»: снижение себестоимости квадратного метра на 480 рублей при строительстве ЖК


При строительстве ЖК «Прогресс» в г. Астрахань перед компанией стояла задача автоматизировать процесс контроля качества работ, выполняемых подрядными организациями. Было принято решение задействовать программное обеспечение для руководителей, начальников подразделений и контролирующей структуры.

Внедрив программу «СтройКонтроль», компания получила простой и удобный инструмент фиксации нарушений для обеспечения оперативной обратной связи со стройки и структуризации замечаний. По истечении нескольких месяцев удалось сократить срок устранения замечаний на 30%. 

Как отмечает генеральный директор компании, Тарасенко С. Е., главный эффект от внедрения решения — это сокращение себестоимости квадратного метра возводимого объекта на 480 рублей за счет сокращения объема дополнительных работ и переделок.

Кейс ГК «Третий Трест»: увеличение скорости оповещения субподрядных организаций на 93% 


Компании было необходимо обеспечить своевременное устранение выявленных нарушений. За счет внедрения ПК «СтройКонтроль»: 

—  Сократилось время на оповещение субподрядных организаций о выявленных нарушениях с 2 дней до 2 минут.
— Автоматическая генерация аналитики по количеству предписания, работе подрядной организации или конкретному специалисту, сроку устранения. 
— Сократилось время на поиск местоположения выявленного нарушения за счет фотофиксации и геолокации.
— Повысилось качество работы субподрядных организаций за счет оповещения их руководства с помощью ПК «СтройКонтроль» о динамике и эффективности  работы каждого сотрудника и компании в целом.




Обзор на решение подготовлен редакцией портала DigitalDeveloper. Если вы используете это решение и хотите поделиться отзывом или кейсом — напишите нам на hello@digitaldeveloper.ru.

Строительство