В начале июня на BIM Форуме состоялся круглый стол, посвящённый «BIM-скепсису» — сложностям применения продвинутых BIM-кейсов, выходящих за рамки базового создания информационной модели. Своим опытом поделились эксперты из девелопмента, проектирования и представители отечественных вендоров BIM-ПО.
Анализом дискуссии с нами поделился модератор секции — Тимофей Лютомский, директор по цифровой трансформации ДК РАЗУМ и участник полуфинала конкурса «Лидеры строительной отрасли».
За последние 5–10 лет BIM прошёл путь от хайпа и веры в «красную кнопку», которая якобы решает всё сама, до объективного понимания: технология приносит пользу только там, где есть чёткие бизнес-задачи и зрелые процессы. Лидеры рынка уже автоматизируют расчёт объёмов и смет из модели, настраивают автоматические проверки — от коллизий до соответствия техническим требованиям и генерации планировок. Но такие проекты пока единичны в масштабах всей отрасли.
Роман Буцыкин, руководитель направления BIM в MR Group, напомнил:
«В 2017–2018 годах многие думали, что BIM — это универсальное решение всех болей девелопера. Сегодня главный вопрос звучит иначе: какие данные мы хотим получить из модели, как они попадут в смету и отчётность и как встроить этот поток в сквозные бизнес-процессы?»
Без точного понимания «до/после» и чётких метрик (коллизии, автоматические проверки) рассчитать ROI невозможно.
Александр Панькин, BIM-директор S.23, поделился:
«Я прошёл путь от ручного моделирования до управления большим подразделением и понял: без настройки сбора исходных данных и контроля ключевых показателей ROI не посчитать. Например, автоматизация генплана заняла 13 000 человеко-часов, но сократила трудозатраты на 28 % и окупилась за полгода. А менее масштабный проект (3 500 ч) окупался десятилетиями».
Александр Лапыгин, генеральный директор «РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ», отметил, что отчёты о BIM-успехах сместились от эффектных визуализаций к «закулисным» процессам. Продвинутые компании научились управлять данными из модели через BI-дашборды, но масштабировать такой опыт сложно из-за различий в зрелости внутренних процессов.
«Оценивать эффективность BIM только через прямую выгоду — рискованно. Расчёты часто искажаются интересами оценивающего», — предостерёг он.
Роман Буцыкин добавил, что кейс со статусной строительной моделью, где фиксируются выполненные и принятые работы, мало экономит на бумаге, но создаёт прозрачность и ценность данных, которую трудно измерить, но невозможно игнорировать.
Исмет Баймуратов, руководитель отдела развития внедрения BIM в Sminex, подчеркнул:
«Внедрение BIM без изменения процессов внутри компании — бесполезно».
Он предложил декомпозировать сложные задачи: прежде чем автоматизировать выгрузку объёмов, дайте инженеру ПТО BIM-модель и научите его проверять объёмы по ней. Даже этот шаг уже ускорит работу и повысит точность расчётов.
По опыту Александра Панькина, в расчёте объёмов нет единой «лучшей практики»: одни компании настраивают классификатор модели, другие передают эту задачу проектным организациям. Уникальные бизнес-процессы не позволяют сформировать единый стандарт.
Пётр Манин, директор по развитию бизнеса в жилищном строительстве компании «Нанософт», предложил вовлекать руководство в понимание специфики BIM, чтобы перейти от ожидания «красной кнопки» к отработанным сценариям. Это поможет управлять ожиданиями бизнеса и повысить качество внедрения.
По его словам, российские BIM-практики не уступают мировым: лидеры рынка РФ сегодня значительно опережают ближневосточные компании в цифровизации.
В финале дискуссии участники выделили четыре ключевых барьера:
Наш «BIM-скепсис» — это не отторжение технологии, а призыв к взвешенному, прагматичному подходу. Только зрелые управленческие решения, надёжные процессы и стратегический горизонт позволят превратить BIM из обременительной нагрузки в источник эффективности.
- отсутствие единых стандартов и классификаторов;
- низкая цифровая грамотность «не-BIM» подразделений;
- дефицит управленцев, способных трансформировать процессы;
- краткосрочное мышление: ожидание быстрой отдачи при том, что BIM требует долгосрочного планирования.
Наш «BIM-скепсис» — это не отторжение технологии, а призыв к взвешенному, прагматичному подходу. Только зрелые управленческие решения, надёжные процессы и стратегический горизонт позволят превратить BIM из обременительной нагрузки в источник эффективности.
