«Цифровизация ничего не сделает за нас» — Игорь Афанасьев

Иллюзии. Когда мы говорим о цифровизации то, часто попадаем в иллюзию того, что появится уникальный софт, который все сделает за менеджеров и топ-менеджеров строительной компании. Мы предлагаем рассматривать цифровизацию, как комплексную перестройку компании и ее бизнес-процессов. Если автоматизировать плохие, не эффективные процессы, то мы получим не цифровизацию, а плохие процессы в цифре. От этого не повысится эффективность бизнеса, а появятся дополнительные расходы на обслуживание цифровой инфраструктуры и обучение сотрудников.

Если все барьеры цифровизации строительной отрасли систематизировать и сгруппировать, то можно выделить несколько аспектов.

Во-первых, это разобщенность всех участников строительства. Только несколько лет назад появился центр компетенций при Минстрое и началась системная работа с отраслью, направленная на создание единой площадки для обсуждения целей, задач и планов развития отрасли. Это качественное, системное изменение, ведь строительство – это один из драйверов отечественной экономики до 2030 года.

Второй аспект, это еще одна иллюзия застройщиков, что в 2023 году все еще можно "как раньше", что "нормативные акты отменят, потому что весь рынок не готов" и "программное обеспечение не удобное, нам нравится эксель". Надежда на авось и вера в то, что пассивность сможет остановить системный процесс, только усугубляют положение. Подчеркиваю, что все равно нужно будет переходить в цифру. Но чем дольше застройщики откладывают, тем болезненнее будет переход, потому что переход придется вести не системно, а аврально, когда истекут все сроки. Важно понимать, что цифровизация — это не блажь, а системный процесс изменения строительной отрасли, начатый государством с одной целью – переход к цифровым двойникам и цифровой эксплуатации.

Третий аспект, мешающий развитию – это недоверие к программному обеспечению и новым технологиям. К сожалению, строительство одна из отраслей с самым низким уровнем цифровизации (занимает предпоследнее место по цифровизации по данным исследования НИУ ВШЭ в конце 2022 года). Многие лица, принимающие решения из строительных компаний до настоящего времени живут в представлении, что цифровизация – это сложно, долго, дорого и нужно сначала год писать ТЗ и подбирать подрядчика, год внедрять и учить сотрудников, и все это время нужно платить компании-автоматизатору. Но уже больше пяти лет на рынке существуют облачные и гибкие решения с действительно низкой стоимостью, которые предлагают перевести в цифру процессы компании. В среднем мы можем за 3 недели перевести проект в цифру и обучить команду.

Еще один важный аспект – это недостаточная законодательная зарегулированность отрасли. На первый взгляд кажется, что вся сфера строительства охвачена актами, гостами и прочими нормативными актами. Однако каждый участник процесса стремится исполнять их своим уникальным образом: додумывать, оптимизировать, улучшать. Часто можно увидеть, как одно и тоже правило различно трактуется в регионах. Эксперты спорят о допустимости того или иного формата автоматизации и т.д. Это касается старых нормативных актов, последние годы ситуация конечно качественно меняется.

Действительно, сроки уже переносились. На это повлияли два фактора: неготовность отрасли и резкий уход западных вендоров в связи с санкциями.

Уход западных вендоров с одной стороны стал некоторым шоком, с другой – стимулом для развития отечественного ПО. На сегодняшний день можно сказать, что ситуация постепенно выровнялась. Доработаны и совершенствуются достойные российские продукты, способные заменить зарубежный софт, и наработан опыт и успешные кейсы в строительстве с применением ТИМ. К тому же существует целый пул образовательных программ при поддержке Минстроя и компаний-разработчиков по цифровым профессиям в строительстве.

Вопрос переноса сроков волнует отрасль, и поднимается на мероприятиях, посвященных ТИМ. Но сейчас нет оснований полагать, что сроки будут снова отодвинуты.

Если говорить об автоматизации управления строительными процессами, то мы не можем сравнивать российское ПО и зарубежное. Все процессы в строительстве регламентированы серьезной нормативной базой, и зарубежный продукт просто не может ей соответствовать.

Трудности может вызывать сама необходимость перехода с бумажных носителей на электронные. Специалисты годами, а порой даже десятилетиями, работали на бумаге, и им приходится переучиваться. Периодически в социальных сетях происходят дискуссии на тему эффективности той или иной доработки, и мы можем с уверенностью сказать, что в отрасли работают неравнодушные люди. Мы разъясняем, почему наше ПО работает так, а не иначе. Да, пользователям иногда приходится перестраивать привычные рабочие процессы, но это происходит по причине действующего или планируемого к принятию законодательства. Возможно, стоит усилить разъяснительную работу на уровне работодателя, направлять сотрудников на специализированное обучение. Мы для этого со своей стороны делаем много. Например, с участием Exon и наших разработчиков с 2021 года на базе НИУ МГСУ реализуется курс "Цифровой инженер ПТО", где студентов обучают работе со специализированным ПО. Идут подобные курсы и в ряде региональных ВУЗов, число партнеров по образовательным программам постоянно расширяется.

В качестве примера также можно привести внедрение ТИМ-моделирования на этапе проектирования. Специалисты часто не понимают: для чего осваивать новые программы, когда привычных 2D-чертежей достаточно. Но на внедрение этой технологии существуют определенные экономические причины. Да, проектирование в 3D требует другой квалификации, и на начальном этапе моделирование становится более трудоемким и долгим, чем работа в 2D. Но моделирование в 3D позволяет выявить ошибки, которые в 2D сложно выявить и невозможно этот процесс автоматизировать. Например, поиск пересечений между конструкциями при работе с 2D можно выявить только на сводных планах, и визуально. Тогда как при работе с 3D пересечение элементов из разных разделов по нужным параметрам проверяет алгоритм, то есть это процесс автоматизирован. В результате пользователь получает отчет по каждому пересечению. Так устранять проблемы в проекте гораздо проще и дешевле, чем решать их уже "в физике" на этапе СМР.

Нужно учитывать, что все проблемы, которые не были решены на этапе проектирования, придется решать на этапе СМР. И зачастую это дороже и дольше, и может привести к простою на строительной площадке и существенным финансовым затратам. Стоимость 1 дня простоя на строительной площадке может достигать 10 млн рублей.

Найти на рынке коробочное решение, которое возможно интегрировать без корректировки существующих бизнес-процессов компании, практически невозможно. Чем крупнее компания – в данном случае девелопер – тем сложнее эта задача. А стоимость кастоматизации IT-продукта может быть сопоставима с разработкой. Поэтому некоторые девелоперы идут по другому пути – разрабатывают собственный продукт, создавая таким образом тренд.

Это облачная система для автоматизации и управления строительными проектами Exon. Система состоит из 7 активно работающих модулей, которые применяются на разных этапах строительства от проектирования до передачи в эксплуатацию. Модули могут использоваться как экосистема для всех строительных процессов по объекту (работа с ТИМ-моделью, проектной и рабочей документацией, исполнительной документацией и строительным контролем), так и по-отдельности в каждом из процессов.

Она является первой российской разработкой для автоматизации и управления строительными процессами. Заказчиком-первопроходцем в автоматизации строительства выступило государство. Пилотирование цифровых сервисов началось в 2020 году на строительных объектах подведомственных организаций: Фонда Реновации, АНО "РСИ", АНО РСИО, Международного медицинского кластера. Сейчас применение Exon позволяет сохранять высокий темп строительства жилых домов по программе реновации, медицинских и спортивных объектов. Время на формирование актов сокращается в 2 раза, а скорость проверки – в 5 раз. Документы корректно оформлены и соответствуют законодательству. Отсутствует риск утери или порчи, ведь документы хранятся в электронном виде с мгновенным доступом онлайн, что упрощает дальнейшую эксплуатацию объекта. На сегодняшний день Exon применяют более 2800 компаний в 47 регионах РФ, а количество пользователей превышает 16 500.

Начиная с 2021 года, законодатели предусмотрели и внедрили значительное количество мер поддержки и льгот для копаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Из них можно выделить несколько больших групп: налоговые льготы, льготы по страховым взносам, гранатовая поддержка и мораторий на выездные налоговые проверки.

Также нельзя не отметить льготы и послабления, направленные непосредственно на сотрудников компаний, – тут предлагается и льготная ипотека, и отсрочка от мобилизации и призыва.

Помимо прочего, законодатель предусмотрел еще ряд льгот, которыми компании активно пользуются. Это освобождение от проверок органов государственного и муниципального контроля, а также выездных налоговых проверок в 2022 – 2024 годах, предоставление аккредитованным ИТ-компаниям кредита по льготной ставке до 3% годовых, на реализацию проектов по разработке и (или) внедрению цифровых технологий на основе российских решений и другие меры поддержки.

На мой взгляд, перечень льгот и мер поддержки для IT-компаний на сегодняшний день один из самых широких в стране. Поэтому если и говорить о расширении их списка, то я бы в первую очередь проработал вопрос более прозрачного и легкого механизма аккредитации компании Минцифрой, а также упростил бы механизм внесения IT-продуктов в реестр отечественного ПО. Сейчас эти процедуры представляются более сложными и мудрёными, чем хотелось бы.

Подпишитесь, чтобы читать новости, кейсы, исследования и обзоры IT-технологий на рынке недвижимости.