Журнал о PropTech

Деньги, которые никто не считал: «Экзон» запустил калькулятор экономии для девелоперов

Каждый девелопер умеет считать смету: бетон, арматура, техника, зарплата бригад - все разложено по статьям. Но есть одна категория затрат, которой нет в бюджете, хотя она съедает прибыль проекта каждый день. Это ручное сопровождение бумажной документации. Её печатают, сшивают, комплектуют, возят между площадкой и офисом, сверяют с замечаниями, ищут в архиве, согласовывают неделями.
Ни одна из этих операций не проходит по отдельной строке - бумага «сидит» в хозрасходах, часы инженеров - в ФОТ, доставка - в логистике. Но в сумме они выливаются в миллионы, которые могли бы стать вашей чистой маржой.

Компания «Экзон» запустила калькулятор экономического эффекта - инструмент, который переводит абстрактную идею «цифровизация выгодна» в конкретную сумму возврата на вашем объекте. И эта сумма оказывается гораздо больше, чем вы ожидаете.
Интересуетесь цифровизацией?

Подписывайтесь на наш канал в MAX — там все новости о цифровой трансформации рынка недвижимости.

От пачки бумаги до тысяч потерянных часов

Возьмем типовую стройку площадью 10 тыс. м² со сроком 13 месяцев. Для такого проекта в среднем требуется:

  • 12 разделов проектной документации;
  • порядка 130 комплектов рабочей документации;
  • акты скрытых работ, исполнительные схемы, сертификаты качества.

Всё это в одном экземпляре - 98 500 листов. А по условиям договора документация передается в 4 экземплярах. Итого 394 000 листов, или 788 пачек бумаги формата А4. Это не просто стопка - это тонны груза, который нужно напечатать, сшить, пронумеровать, заверить, разложить по томам, а затем перевозить между офисом, площадкой и надзорными органами.

Экономия на одной только бумаге при таком объеме составляет порядка 280 тысяч рублей. Но это лишь малая часть айсберга.

Главные потери - во времени целой команды специалистов. В штате любого девелоперского проекта задействованы:

  • Главный инженер проекта (ГИП)
  • Начальник ПТО
  • Инженер ПТО
  • Специалист строительного контроля
  • Руководитель проекта (или начальник участка)
  • Бухгалтер / финансист (работа с первичной документацией, счетами, закрытием этапов)

Каждый из них тратит на рутинные бумажные операции от 40 до 55 часов в месяц:

  • поиск нужного документа в архиве;
  • ручное копирование строк шифра и реквизитов;
  • перепроверка версий чертежей и актов после каждого изменения;
  • распечатка, подписание, сканирование, отправка.

Это время не добавляет ценности объекту - оно просто «сгорает» на обслуживании бумажного документооборота.

В сумме по шести сотрудникам высвобождается от 240 до 330 часов в месяц. В среднем - около 300 часов. За 13 месяцев строительства набегает почти 4 000 человеко-часов, которые можно перенаправить на реальный контроль, оптимизацию и управление качеством.

Как калькулятор превращает часы в рубли

Методика расчета построена на реальных нормативах по объему документации и масштабируется под любой проект. Вы задаете всего три параметра своего объекта - и система выдаёт детализированный расчет.

Для нашего примера (10 тыс. м², срок строительства - 13 месяцев) калькулятор показывает:

* Расчет сделан, исходя из средневзвешенной зарплаты специалистов порядка 100-120 тыс. руб./мес (что дает стоимость часа ~ 610-730 руб.). Точная цифра зависит от уровня оплаты в вашей компании.

Для более крупного объекта (50 тыс. м², 36 месяцев) эффект кратно выше - свыше 20 млн рублей. Но даже на скромной стройке в 10 тысяч метров речь идет о сумме, которая напрямую увеличивает маржинальность проекта. И важно подчеркнуть: бумага в итоговой экономии составляет не более 3–5%. Остальные 95% - это возврат фонда оплаты труда, который вы платите сотрудникам за работу, не добавляющую ценности объекту.

Эффект шире, чем экономия на документах

Однако цифры выше - лишь верхушка айсберга. Бумага тормозит не только печать. Она является физическим барьером для всех процессов согласования, проверок стройконтроля и взаимодействия между подрядчиком, проектировщиком и заказчиком. Пока документ передается из рук в руки, никто не может начать работу по актуальной версии. А это - простои ресурсов.

Когда вся документация переходит в единый цифровой контур «Экзон», происходят системные изменения:
Последний пункт критичен. Скорость решений - это не про скорость клика мышкой. Это про то, когда РП узнаёт о проблеме. Если данные о ходе строительства обновляются постфактум (из бумажных отчётов), руководитель видит отставание уже тогда, когда оно сорвало график подрядчика. Если же данные приходят в моменте, решение принимается на опережение - ещё до того, как локальная задержка перерастает в срыв срока. А срыв сроков на стройке - это прямые убытки, неустойки и потеря репутации.

Именно эти три эффекта в совокупности дают тот самый рост маржинальности, который невозможно получить, просто «купив пачку бумаги подешевле». Это новая логика управления проектом, где документ перестает быть тормозом и становится драйвером.

«Мы открыли расчёт, чтобы девелопер видел цифры до внедрения»

Коммерческий директор «Экзон» Денис Колов комментирует:
«Экономия на бумаге видна сразу, поэтому с нее обычно начинают разговор. Но настоящий эффект цифровизации - в прозрачности процесса: когда все участники работают с одной версией документа в реальном времени, решения принимаются быстрее, а ресурсы не простаивают в ожидании согласования. Мы создали калькулятор, чтобы девелопер мог уви деть эти цифры еще до того, как примет решение о внедрении. Без звонков менеджеров, без презентаций - просто ввёл параметры и получил сумму “скрытых издержек” на своем объекте».
Калькулятор доступен бесплатно на сайте «Экзон». Он требует всего три входных параметра, и через минуту вы видите, сколько миллионов лежит в вашем бумажном архиве.

Больше о цифровых технологиях в строительстве






Телеграм-канал DigitalDeveloper
Подпишитесь, чтобы читать новости, кейсы, исследования и обзоры IT-технологий на рынке недвижимости.
2026-08-24 13:03 Строительство