По данным опроса URBAN Grade, 63% застройщиков готовы заказывать готовые решения для своих девелоперских проектов в Интернете, при этом больше половины (56%) рассматривают покупку маркетинговых решений и инструментов продаж. Эксперты сертификации новостроек URBAN Grade и крупных девелоперских компаний рассмотрели перспективу решения этой проблемы, в том числе с помощью готовых решений в девелопменте.
Интересуетесь цифровизацией?
Подписывайтесь на наш канал в MAX — там все новости о цифровой трансформации рынка недвижимости.
“Чаще всего, им приходится искать подрядчиков самостоятельно, используя “сарафанное радио”, Интернет, профессиональные выставки и мероприятия. При этом мало найти подходящую компанию, важно убедиться в ее благонадежности, релевантной и достаточной компетентности и опыте, чтобы не наткнуться на организацию-однодневку или недобросовестного подрядчика. У крупных девелоперов есть тендерные отделы, где юристы, комплаенс-офицеры, технические специалисты занимаются проверкой потенциальных партнеров, тогда как у игроков меньшего масштаба нет ресурсов на содержание такого штата, соответственно, качество проверки подрядчиков страдает, и создает дополнительные риски для этого сегмента девелоперов”, — рассказал Тимур Власенко, соучредитель ГК СДК — крупнейшего девелопера Крыма.
“Еще одна важная часть девелоперского цикла сегодня — стремление застройщиков удержать рентабельность проектов, в том числе, путем оптимизации продуктовых решений, в частности, стандартизации и исключения некоторых опций. Использование готовых капиталоемких решений и технологических инноваций в девелопменте позволяет девелоперам сэкономить на разработке индивидуальных опций, а также успешно управлять себестоимостью, задействуя только самые эффективные продуктовые вариации, — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии URBAN и сертификации новостроек URBAN Grade. — Например, сократить расходы на бетон или другие материалы за счет исключения необязательных перегородок в квартире. Маркетплейс подобных готовых и проверенных решений, основанных на компетентной, многосторонней экспертизе опытных игроков (проектировщиков, продуктологов, архитекторов и т.д.), способствовал бы не только экономии на исследованиях и разработке собственных девелоперских характеристик, но и улучшал бы конечный продукт для потребителей, делая жилую среду более комфортной и продуманной”.
“Крупные подрядчики, как правило, держат высокую планку качества, поскольку у них отлажены системы контроля. Однако среди небольших компаний встречаются те, кто пытается экономить на ключевых этапах. Это создает риски для девелоперов, поэтому тщательная проверка контрагентов становится обязательной практикой. Для нас основная сложность выбора партнеров на текущий момент — это повышенные требования к подрядчикам, от которых ожидается не просто «умение строить», но и дополнительные характеристики: соответствие ESG‑стандартам, владение цифровыми инструментами (BIM‑моделирование, ИИ и т.д) гарантия прозрачности финансовых потоков и сроков”, — прокомментировала Анастасия Багирова, руководитель отдела по тендерам и закупкам October Group.