Роботизация — общий тренд, который поддерживается государством. О том, какие технологии уже внедрены, и что нас ждёт в будущем, поговорили с экспертами на Domclick Digital Day.
«Разработкой роботов для строительства чаще занимаются стартапы. Широкое распространение роботов в стройке ограничивает среди прочего специфика строительных площадок – различные проёмы, лестничные марши и другие элементы осложняют мобильность.
Сейчас на стройках набирают популярность технологии, помогающие контролировать качество работ. Например, мы активно применяем технологию лазерного сканирования. Она позволяет выявлять неровности конструкций, быстрее находить и устранять дефекты, и, как следствие, экономить до 20% на штукатурных работах».
«Наша практика связана с пространственным развитием территорий. Мы работаем с землёй, думая о том, как она будет жить в будущем. Для нас инновации — не просто модное слово, а инструменты, которые кратно повышают эффективность процессов.
Например, искусственный интеллект часто воспринимают как «волшебную кнопку», которая решает все проблемы без участия человека. Но это не так. ИИ — это мощный инструмент, который работает только в руках квалифицированного специалиста. Только эксперт знает особенности территории и проекта, и только он может скорректировать результат, который предложили алгоритмы..
Особенно перспективными я считаю технологии генеративного дизайна. Они позволяют создавать новые, сложные решения, которые могут выходить за рамки воображения человекао. Эти технологии почти не ошибаются, если исходные данные точны и корректны.
Ещё один важный тренд — адаптивные пространства. Мы должны проектировать территории так, чтобы они могли меняться вместе с потребностями жителей. Например, сегодня человеку нужно рабочее место поблизости, а через несколько лет более важными становтяся хорошие детские сады и школы в пешей доступности. Это требует новых подходов к строительству, регулированию и технологиям.
Такие задачи могут казаться амбициозными, но именно они задают вектор развития технологической среды в строительстве».
«Ключевой момент в поиске инноваций и их превращении в коммерческие продукты — это глубокое погружение в жизнь клиента, девелопера или строителя. Нужно детально изучать текущие процессы, выявлять неэффективность, источники ошибок и предлагать решения с помощью новых цифровых методов.
Например, мы разработали систему умного мониторинга бетона, основанную на технологиях интернета вещей. Этот инструмент позволяет строителям и заказчикам повысить качество работы, проводить измерения и наблюдения за конструкцией, которые раньше были либо трудоёмкими, либо вообще не выполнялись. Это помогает исключать дополнительные расходы, сокращать цикл строительства и повышать эффективность.
Однако внедрение инноваций — это всегда риск. Стартапы сталкиваются как с внутренними рисками (например, связанными с самой технологией), так и с внешними (консервативностью отрасли и долгим циклом принятия решений).
Ключевой посыл для девелоперов, строителей и заказчиков — это формирование инновационной культуры внутри компании. Инновации — это не просто покупка новой технологии, а целая система изменений: в организационной структуре, в полномочиях сотрудников, в процессах отслеживания эффективности и внедрения.
Если компания выстраивает эти процессы правильно, она показывает высокие темпы роста и улучшает финансовые показатели. Если же таких процессов нет, это часто приводит к разочарованиям и несоответствию ожиданий».
«Мы в А101 постоянно задаёмся вопросом: как строить быстрее, дешевле и качественнее, при этом обеспечивая высокий уровень сервиса для клиентов. Для этого мы разделили наши задачи на два блока:
Цифровизация строительства:
- Как быстрее проектировать и строить.
- Как лучше контролировать процессы и быстрее передавать квартиры клиентам.
Сервисы для клиентов:
- Как улучшить продажи и сделать процесс ожидания квартиры комфортным.
- Как обеспечить счастье клиентов после заселения.
Каждая из этих задач требует разных подходов и технологий. Например, в проектировании мы используем BIM-технологии. Они не только ускоряют процесс создания документации, но и позволяют повторно использовать модели для продаж. Зачем создавать новую модель для продаж, если можно использовать ту, что уже есть?
Что касается строительства, мы внедряем искусственный интеллект и компьютерное зрение для контроля качества. Это позволяет сократить количество ошибок и уменьшить затраты на человеко-часы.
Каждое новое решение мы оцениваем с точки зрения эффективности. Например, для внедрения ИИ мы считаем, сколько человеко-часов сэкономит технология, как часто она ошибается и сколько стоит лицензия. Если окупаемость составляет полгода — это эффективный инструмент.
Мы открыты к инновациям, но всегда оцениваем их через призму практической пользы. Инновации — это не просто модные слова, а инструменты, которые должны приносить реальную выгоду».
«Искусственный интеллект, несмотря на все достижения, не сможет полностью заменить человека в принятии решений. Роль человека остается ключевой, особенно в управлении проектами и их развитии. Даже с развитыми технологиями, человек контролирует процесс, вносит изменения и несет ответственность за результат. Архитекторы и проектировщики, как творцы, играют особую роль, ведь технологии лишь инструмент, а решения принимает человек», — Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям, Rocket Group.
«Технологии способны значительно облегчить работу человека. Уже сегодня мы можем автоматизировать многие процессы в строительстве: от расчёта объёмов до закупок и контроля подрядчиков. При этом за нами по-прежнему остаётся принятие решений, в том числе творческих, нестандартных», — Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech (входит в холдинг Setl Group).
«Главный вопрос — не "заменят или нет", а "когда". Когда роботы смогут работать без подзарядки, а интернет станет в разы быстрее? В ближайшие 3-5 лет ИИ возьмёт на себя контроль и проверку процессов. Но важно, чтобы технологии развивались в гармонии с человеком, а не вопреки ему», — Татьяна Файнблит, директор по внедрению цифровых сервисов А101.
«Искусственный интеллект лишён эмпатии и человечности, что делает его инструментом, а не заменой человеку. В строительстве будущее за prefab-технологиями и модульным домостроением, которые сокращают сроки и ускоряют процессы. Роботы будут работать на заводах, создавая готовые компоненты для сборки. Это уже реальность, и будущее выглядит оптимистично», — Борис Хапачев, генеральный директор Proptech Group.