DigitalDeveloper собрал мнение инсайдеров на панельной дискуссии от 100+ TehnoBuild «Информационные технологии в строительной отрасли», которая состоялась на площадке ИННОПРОМ.
— Внедрение BIM можно стимулировать только деньгами - выделять большее финансирование для проектов, в которых используется информационное моделирование. Это запросто перекроет все расходы. Другой вопрос - использование BIM эффективно там, где идет постоянный процесс строительства. В небольшом городе, где стройка ведется раз в 5 лет, компетенции по BIM вырасти просто не могут.
— На первом этапе внедрения BIM проектную организацию ждет просадка производительности по сравнению с CAD-системами. Этот период нужно просто пережить, чтобы в итоге предложить заказчику качественно иной проект: более точную документацию, исчезновение проблем с коллизиями. Заказчики, уже знакомые с проектами, основанными на технологии информационного моделирования, уже не могут от этого отказаться и сразу закладывают стоимость в контракт. Они понимают, что, потратив больше денег на этапе проектирования, они в разы сэкономят на этапе стройки.
— При внедрении BIM нужно опираться не только на требования, прописанные в Сводах правил (СП), но и на здравый смысл. Закладывая завышенные требования в техническое задание, нужно понимать две момента: требования могут оказаться невыполнимыми ввиду отсутствия необходимого инструментария у текущей версии ПО; реализация требований влечет за собой большую затрату ресурсов. Переписывать Своды правил не всегда корректно, сейчас они не раскрывают всю полноту потребностей заказчиков. Что нужно заказчику? В первую очередь —сметы, чтобы рассчитать стоимость проекта. Если мы будем действовать в соответствии с СП 333, используя метрики которые там прописаны, то мы не получим смету. Требования СП необходимо интерпретировать в рамках технического задания, исходя из задач заказчиков.
— Стоимость проекта с использованием информационной модели на порядок выше: требуется более высокая квалификация инженеров, штат обслуживания, включая менеджеров и координаторов. Это является неким стоп-фактором развития BIM, в том числе, при выполнении госзаказа.
— У нас хорошо развит пласт обучения проектировщиков, которые выпускаются из вузов, владеют САПРами и могут собирать информационные модели. Но необходимо, чтобы на уровне заказчика тоже было понимание технологии. Самый проблемный уровень - это эксплуатация, здесь нет никакого понимания BIM.
— Количество студентов, которые сейчас проходят обучение по информационному моделированию, все еще недостаточно. Проектные организации уже сейчас испытывают кадровый голод, а с учетом демографической ситуации в течение 5-10 лет станет еще хуже - просто физически не будет нужного количества специалистов. Необходимо повышение престижа профессии, ее популяризация среди студентов.
— Сложно найти готового качественного проектировщика, владеющего BIM-технологиями, обычно специалист владеет какой-то одной компетенцией, потом обучается второй.
— Нельзя уходить от инженерного образования в сторону сугубо айтишного. Безусловно, у инженера должно быть понимание технологии информационного моделирования. С этой задачей, насколько я могу судить по уральским вузам, сейчас образовательная программа справляется.
— Компании всегда интереснее получить инженера, который готов обучаться работе в специфической программе, чем узконаправленного сотрудника, умеющего работать с программой, но который не может принять ни одного инженерного решения. С учетом текущих событий, одной ПО сменит другое, а квалификация инженера при этом никуда не уходит.
— Аналогов западного софта российские разработчики пока не могут предоставить: отстают показатели скорости, качества. Другая проблема - стоимость российских решений моментально стала сопоставима со стоимостью импортных программ. Существенного стимула переходить на российский софт нет.
— При выборе софта мы оцениваем его технические возможности, стоимость и нашу прибыль. Мы перешли на российский продукт в 2017 году и продолжаем им пользоваться: функционал документооборота внедрен между проектной компанией и строительной.
— Это может звучать неожиданно, но для нас как разработчиков изменилось немногое: мы действуем не в соответствии с геополитическими событиями, а в соответствии с собственной стратегией развития. Никаких кардинальных изменений здесь не предвидится. Это же касается и стоимости продуктов, она планово повышается с учетом инфляции. Резкого удорожания у нас не произошло. Со стороны заказчиков внимания стало сильно больше: часть их них отбросила предубеждения и открыла для себя функциональность российского ПО.
В целом, российский девелопмент сейчас находится на неплохом уровне цифровизации: автоматизировано множество внутренних процессов, существующие решения успешно закрывают классические потребности девелоперов.