Сможет ли отечественное ПО для умных зданий заменить иностранных конкурентов, покинувших страну?

Почему на устройства для умных зданий не ожидается дефицита и как развитие сегмента IoT-устройств влияет на рынок умных новостроек? Рассказала Светлана Перминова, директор компании «Юникорн».

---

Юникорн — разработчик платформы для умных зданий UJIN.

---

Расскажите, как себя чувствует рынок умных домов? Какие изменения произошли?

На самом деле и мы, и все наши партнеры, эксперты, с которыми мы коммуницируем, сходятся во мнении, что выводы делать пока рано. Да, видны определенные улучшения, но понимаем, что никто не застрахован и от негативных последствий. Можно сказать, что сейчас рынок как на качелях.

Вместе с тем разрабатываются меры государственной поддержки для  строительной области и сферы информационных технологий. Ждем, когда эти планы реализуются, чтобы оценить эффективность. Но на сегодняшний день мы видим, что в краткосрочной перспективе наши заказчики придерживаются своих обязательств перед дольщиками.

Практически все проекты запущены на высокой стадии готовности, и они будут реализовываться. Сокращения несущественны. Но при этом мы видим, что в долгосрочной перспективе девелоперы пока осторожничают и откладывают принятие решений по проектам, которые вводятся в конце 23−24 года.

Применительно к рынку «умных» устройств, затормозилось ли в целом развитие отрасти, из-за ухода зарубежных поставщиков?

Те, кто ушел, могут и вернуться. Что касается «умного» здания и умного МКД, которое во многом базируется на взаимодействии с общедомовыми инженерными системами, на российском рынке представлено большое количество производителей. Думаю, они без проблем смогут заменить своих иностранных конкурентов, которые пока наш рынок покинули.

С точки зрения устройств «умного» дома, масс-маркет, который активно продвигается в России в большей степени родом из Китая. А поскольку с Китаем у нас ситуация складывается пока хорошо, ожидать резкого дефицита не приходится. Но тем не менее, когда курс доллара был 130−140 рублей, все понимали, что стоимость этой электроники неизбежно вырастет. Мы и другие российские производители получили определенные преимущества: хоть мы и используем импортные компоненты, но повышали стоимость устройств не пропорционально курсу доллара, а только в той части, в которой изменялась составляющая цены, связанная с импортными компонентами.

Коснулись ли вашу компанию санкции и ограничения?

Нас санкции и ограничения коснулись совершенно незначительно. Компонентам американского происхождения в наших устройствах мы оперативно подобрали замены. В принципе чувствуем себя достаточно спокойно и готовы обеспечивать все те объемы поставок оборудования, которые у нас есть в планах, договорах. С точки зрения разработки программного обеспечения, снизился уровень температуры рынка IT-специалистов: нам стало проще искать в команду продуктового блока программистов. Высвободились люди, которые работали на компании, ушедшие с рынка.

Если посмотреть на рынок умных домов, можно ли в процентном соотношении оценить долю российских производителей и долю зарубежных?

Девелопер, выбирая решение для оснащения умным домом, отдает предпочтение российским производителям, потому что для него важны вопросы гарантии технической поддержки. Если посмотреть на те решения, которые применяются сейчас в девелопменте — в подавляющем большинстве это российское производство. Если мы говорим в целом про масс-маркет, который сейчас занимает больший объем рынка в России, то здесь конечно оборудование нероссийского производства.

Но в целом проникновение умного дома в наши российские домохозяйства пока настолько незначительно, что общественного диссонанса проблемы с поставками устройств импортного производства пока не вызвали.

Поговорим про стратегию компании «Юникорн». Произошли ли в ней какие-то изменения?

За 22-й год мы планировали проработать стратегию выхода на международные рынки, провести анализ и понять, куда мы хотим, и куда целесообразно выходить в первую очередь.  События 24 февраля привели к тому, что приоритеты по разработке этой стратегии пришлось максимально повысить. В настоящий момент запущены активности по странам СНГ и ведутся предварительные работы по другим регионам.

Какие возможности вы видите для своей компании в текущей ситуации?

На российском рынке повышение статуса и значимости российских производителей нельзя не отметить. Если девелопер желает реализовать решение на базе, например, Xiaomi, то будет неизбежно завязан на китайских серверах, которые в один прекрасный день могут просто перестать работать. Сейчас эти риски ощущаются гораздо очевидней. Сам по себе статус российского производителя программного обеспечения и оборудования теперь гораздо более значим, чем раньше.

Меры господдержки также будут способствовать активному внедрению цифровых технологий в целом и в строительстве в частности.

Как сохранить мотивацию команды, когда вокруг так много совершенно разных, не всегда приятных новостей? Как работать с командой сейчас?

Нам повезло с командой: мы быстро обозначили свою позицию, что не допустим сокращений. Никакого оттока кадров у нас не случилось, и, мне кажется, что наоборот мотивация и лояльность сотрудников возросла. Мы всегда открыты для диалога, подключаем команду к формированию стратегии компании и обязательно делимся планами с командой.

Если вернуться к рынку, кто на ваш взгляд выступает основным драйвером цифровой трансформации сейчас: застройщики, разработчики, государство, конечные пользователи?

Появление умных домов можно сравнить с появлением первых автоматических коробок передач. Они не всегда хорошо работали, стоили больших денег, требовали дополнительного обслуживания, и, соответственно, многие автомобилисты сомневались в том, что им это нужно.

Мы с точки зрения пользователей находимся примерно в такой же ситуации. Наличие единой цифровой среды и платформы умного здания не является критичным фактором при выборе жилья. Но при этом за последние год-два на 100 порядков выросло количество новостроек, в которых УК используют мобильные приложения для управления домом. На наш взгляд, драйверами здесь являются девелоперы, что очень радует.

Самый умный жилой комплекс в России?

Нет ответа на вопрос. Наверное, ответ сможет дать ЕРЗ, который относительно недавно опубликовал методику присвоения класса умного ЖК. Это большая работа, и коллеги проделали ее очень качественно.

---

Первая в России методология присвоения новостройкам классов умного дома — совместный проект ЕРЗ и Profitbase. Подробности проекта можно узнать здесь.

---

Самый передовой застройщик в плане внедрения умных технологий?

Сейчас очень много профильных специалистов, которые формируют умную инфраструктуру объектов, анализируют сервисы и выбирают решения.  Сложно выделить кого-то одного.

Инновационные технологии на рынке недвижимости, в которые вы сейчас верите больше всего?

Умные устройства. То, что может сделать пространство вокруг нас потрясающе комфортным, эффективным, и будущее совсем не за горами.

Чего, на ваш взгляд, не хватает российскому Proptech рынку?

Не хватает определенного здравого смысла в готовности внедрять продукты. К сожалению, некоторые девелоперы до сих пор не прекращают попыток создать внутри себя IT-компании и разработать продукт самостоятельно. Хотя можно было бы взять готовое решение, быстро его внедрить, получить клиентский опыт, проверить гипотезы, а не вливать десятки миллионов рублей, догоняя продукты, которые уже давно работают на весь рынок.

Больше про технологии «Умный дом», «Умное здание» и цифровое ЖКХ:

1. Самые востребованные функции умного ЖК

2. Утверждена первая в России методология присвоения новостройкам классов умного дома

3. Рынок умных домов в России: супераппы, риски внедрения и кейс ФСК

4. Дома уже умные, а ЖЭКи нет: когда цифровое ЖКХ станет реальностью?

________________________________________________________________________

Телеграм-канал DigitalDeveloper
Подпишитесь, чтобы читать новости, кейсы, исследования и обзоры IT-технологий на рынке недвижимости.