Офис, гибрид или удалёнка: какой формат актуален в 2025 году

Участники опроса отмечают, что рабочие связи остаются продуктивными даже на удаленке. Однако более тесные и дружеские отношения формируются сложнее.

«Работа из дома периодически сопровождается конфликтами в команде, так как в переписке сложно уловить тон и эмоции собеседника».

Мнения сотрудников о продуктивности на удаленной работе варьируются. 75% опрошенных участников отмечают, что удаленный формат позволяет сосредоточиться и избежать отвлекающих факторов, таких как шум и постоянные разговоры в офисе. Например, аналитик компании подчеркивает, что отсутствие отвлекающих факторов позволяет ему более эффективно решать задачи.

Вопрос о мотивации и дисциплине также вызывает разногласия. 88% опрошенных не испытывают трудностей с поддержанием мотивации при удаленной работе. По их мнению мотивация не зависит от формата работы. Оставшиеся 12% сотрудников все же отметили, что удаленная работа требует бОльшей самодисциплины.

Из результатов опроса очевидно, что успешность работы в удаленном формате во многом зависит от личных качеств сотрудников и их способности организовать свое время.

Одним из наиболее часто упоминаемых недостатков удаленной работы является трудность в разделении работы и отдыха. Сотрудники, работающие вне офиса длительное время, отметили, что работа из дома приводит к постоянным размышлениям о рабочих задачах, а это может повлечь за собой стресс и тревожность. Тут ключевым фактором становится то, что нет как такового разделения пространств – работа в офисе, а дома – отдых. Некоторым участникам опроса удается разделять эти сферы, но таких меньшинство. Выделить отдельную комнату в квартире под рабочий кабинет, не садиться за рабочий компьютер во внерабочее время - такие способы разделения личной жизни и работы отметили участники.

Это подчеркивает необходимость поддержания баланса между работой и личной жизнью в условиях удаленной работы.

Среди участников наблюдается разное мнение о том, работают ли они больше или меньше на удаленке по сравнению с офисом. 60% утверждает, что на удаленке они работают больше, в то время как 40% сотрудников считают, что работают, напротив, чуть меньше. Это может зависеть от индивидуальных стилей работы и условий, в которых сотрудники выполняют свои задачи.

В ходе проведения аналитики было выявлено несколько инструментов и методов, которые помогают сотрудникам оставаться эффективными на удаленке. К ним относятся создание комфортного рабочего места, планирование задач и регулярные встречи с командой.

Большинство участников склоняются к гибридному формату работы, который сочетает преимущества удаленной работы и офисного взаимодействия. Это подтверждается мнениями, что гибридный формат позволяет сохранять личные связи между сотрудниками, а также предоставляет возможность работать в одиночестве, когда это необходимо.

Отношение к тренду возвращения в офис скорее негативное. Лишь 33 % опрошенных относятся к такой перспективе положительно или нейтрально, в то время как остальные выражают негативное отношение, указывая на потерю времени на дорогу и необходимость перестройки режима. Многие отметили, что готовы променять удаленку на офис лишь в случае заметной прибавки к заработной плате. Интересно, что 67% опрошенных считают, что даже современные офисы с лаунж-зонами и прочими удобствами не смогут компенсировать вышеперечисленные преимущества удаленной работы.

На вопрос, могут ли умные офисные технологии (например, системы для виртуальных встреч или умные доски) улучшить взаимодействие между удаленными сотрудниками и теми, кто работает в офисе, мнения разделились 50/50. Половина опрошенных считает, что живое общение ничто не заменит, другая же половина отметила, что полезны все технологии для совместной работы в режиме реального времени, например, Фигма или Миро.

Руководители, работающие удаленно, выражают желание видеть своих сотрудников в режиме онлайн без необходимости организовывать видеовстречи, что могло бы улучшить ощущение присутствия. Также полезными, по мнению сотрудников Философт могут быть общие неформальные чаты и регулярные собрания, на которых обсуждаются результаты работы и достижения команды.

В итоге, хотя технологии могут предложить определенные преимущества, важность личного общения остается неоспоримой.

Собранные данные показывают, что мнения сотрудников о форматах работы различаются и зависят от личных предпочтений, стиля работы и условий проживания. Удаленная работа предлагает такие преимущества, как гибкость и возможность сосредоточиться на задачах, но также создает сложности, например, с разделением рабочего и личного времени. Гибридный режим работы становится оптимальным решением, объединяя плюсы удаленки и офиса.